Статьи рынка безопасности

События

  • выставка 21/11/2018

    All-over-IP 2018г. Москва

  • выставка 30/10/2018

    Securika St. Petersburgг. Санкт-Петербург

  • выставка 24/04/2018

    URAL/Securikaг. Екатеринбург

Биометрическая идентификация для безопасности на производстве и строительной площадке

  • 20.03.2018
  • 82

Прошли те времена, когда для ответственных задач был обязателен дополнительный контроль качества. Так называемая военная приемка. Сейчас стало обыденным нестабильное качество выпускаемой продукции. Никакая автоматизация, роботизация, взятие под личный контроль и «на карандаш» не приводят к улучшению ситуации. Почему так происходит и каковы причины этой тенденции? 

Во-первых, ослабление дисциплины и отсутствие персональной ответственности, а во-вторых, нехватка профессиональных кадров. Возможно, это не очевидно, но вторая проблема является порождением первой. Прогулы занятий, посредственное образование, отсутствие заинтересованности в профессиональном росте приводит к кадровому голоду.

Биометрическая идентификация для безопасности на производстве и строительной площадке

Автоматизация и роботизация позволяет частично повысить качество выпускаемой продукции. Это уже сейчас можно наблюдать по бытовой электронике и автомобилям, которые производятся у нас в стране по лицензии. Второе, что позволит поднять качество и производительность, – это постоянный контроль, повышение трудовой дисциплины, оплата за фактически выполненную работу. Внедрение биометрической идентификации сотрудников позволит избавиться от мертвых душ, исключить массовую регистрацию прихода на работу с чужими карточками, автоматизировать учет отработанного времени и начисление заработной платы.

Если от внедрения учета рабочего времени ожидать, что сотрудники станут лучше работать, то это напрасные ожидания. У них не появляется для этого дополнительной мотивации. Но внедрение автоматизации учета рабочего времени позволит повысить дисциплину. Теория разбитых окон, сформулированная в 1982 г. американскими исследователями Джорджем Келлингом и Джеймсом Уилсоном, гласит: «Если в каком-то доме вовремя не заменить разбитое окно, всегда существует вероятность того, что скоро и другие окна будут испорчены». Говоря иными словами, если один человек опаздывает на работу, то скоро начнут опаздывать и другие. Можно оптимизировать трудовой график, но нельзя допускать опозданий. Пропущенный звонок в контакт-центр приводит к потере лояльного клиента. Несвоевременно доставленные детали могут остановить выпуск изделий на конвейере. Учет вышедших на работу сотрудников позволяет оптимизировать себестоимость выпускаемой продукции. А если говорить про строительные площадки, то выявление и недопуск на строительную площадку только одного нелегального рабочего может окупить внедрение мобильной биометрической СКУД.

Повсеместно, как по мановению волшебной палочки, выявленные нелегалы сразу забывают русский язык, не помнят, в какой компании они работают, и кто у них руководитель. Сотруднику охраны часто бывает сложно отличить одного иностранного рабочего от другого. А если это вахтовая работа близких родственников, то и профессионал может ошибиться, определяя, кто из них вышел на работу без соответствующего разрешения. По счастью, выявить такие факты подмены позволяет биометрическая идентификация. А автоматическое ведение электронного журнала регистрации работников в СКУД позволяет оперативно определить, какая компания направила на объект конкретного рабочего.

Биометрическая идентификация по лицу не всегда хорошо отрабатывает на лицах, не попавших в обучающую выборку. Идентификация по отпечаткам пальцев чувствительна к загрязнению и механическим повреждениям кожи, например, порезам, ожогам, мозолям и т. д. Биометрия по радужной оболочке глаза значительно дороже и чувствительна к внешним факторам. А идентификация по венам ладони достаточно стабильно работает в сложных условиях. Для обеспечения роста производительности труда недостаточно контролировать только отработанное время. Необходимо, чтобы за это время была выполнена конкретная работа. А что может быть произведено, если у сотрудника болит голова после вчерашней гулянки? Можно ли такого сотрудника допустить к управлению автомобилем, поездом или самолетом? А можно ли ему разрешить спуститься в шахту или выйти к доменной печи? Насколько безопасна и продуктивна будет у него работа на экскаваторе или бульдозере?

Добавив в СКУД дополнительный контроль наличия алкогольного и наркотического опьянения, выявление симптомов плохого самочувствия, можно не только повысить безопасность на производстве, но и существенно поднять производительность труда. Внедрение таких решений будет основной тенденцией развития СКУД в следующие пять лет. А в результате использования дополнительного контроля тысячи людей не погибнут в ДТП, станет меньше случаев аварийных ситуаций, нормализуется и стабилизируется качество выпускаемой продукции.

Поделиться:

© 2003-2018 Techportal.ru

Яндекс.Метрика
Метрика cайта:
новости: 6577 | компании: 506 | бренды: 406 | статьи:  

Политика конфиденциальности и защиты информации